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西北大学
Aashish Dalal剩下- 威尼斯人官网|首页

路径:aashish达拉尔'99

从MED-学校有望互联网企业家

直到我上大学,Aashish达拉尔'99想成为一名医生,母亲喜欢他。如今,35岁的达拉尔没有设置骨折或疼痛诊断。但我正在努力缓解又有几分痛苦 - 一个熟悉的谁的搜索无果的地方,在一个拥挤的区域停放的人。

作为总部位于芝加哥的parkwhiz的联合创始人,达拉尔匹配从车库遍地开停车点到市中心大概社区驱动程序。他从MED-学校有望互联网创业者的旅途有很多波折ADH。 “当我上大学去了,经历了世界的新部件,我强烈的愿望成为一名医生,只是不一样的,”生物学和心理学专业的承认。 “说实话,我不知道我是领导。”

达拉尔通过一些毕业后中途停留所取得清晰:在工业供应巨头麦克马斯特 - 卡尔采购部门;毕业在信息系统程序;软技术解决方案供应商选择的销售部门;和一个为期两年的进站IBM的采购和供应链管理部门。

“我看到了业务的许多不同的侧面,但我想很快就学会在小环境中,我可能是热衷于生活解决破事,”达拉尔说。

那些“破事”之一,是停车场。

回忆起驾驶达拉尔随着足球比赛在瑞安现场的同学在他大二的时候。停车场满了,所以达拉尔的组战罢住宅街道,发现一个女孩举着牌子,上面写着“停车$ 10。”

停车场,达拉尔认为,是一个破碎的经验,这个女孩在她自己已经解决了,温和的方式。我想知道,如果技术不能帮他做一个更强大的规模同样的事情。

在2006年,正式达拉尔解决停车困境,并建立parkwhiz与Jon桑顿同事。

虽然先发小 - parkwhiz没有捕获了第一笔生意直到2007年 - 新贵企业取得了巨大的突破,2010年在德克萨斯州阿林顿市,parkwhiz受邀成为超级碗委员会的成员,一个关系,即刺激随后StubHub的和就是TicketsNow合作伙伴关系。

今天,parkwhiz涵盖80个城市,并在全国2000多个停车位的位置。来自芝加哥的创投基金最近$ 2百万的投资,同时,使公司新增超过20名员工,并开拓新的市场。

“Orbitz的是什么旅游和OpenTable的餐厅多,我们想停车,”达拉尔说。 11看似注定医学院,达拉尔持有无怨无悔关于我走过的路。

“我花了一些风险,但随后我的心脏和追求幸福。这是人生的旅途中,”我说。

在哪里你的学位带领你?

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